Certificación de Coaching Activo

SESIÓN 1: Establecimiento de la Relación (coach-coachee)

• Establecimiento de una relación de Coaching (confianza, rapport, y conexión emocional).
• Presentación del Coach.
• Presentación de la metodología.
• Proyección de los valores del Coach.
• Inicio del proceso de identificación “Perfil Coachee” así como descubrimiento de expectativas y características individuales.
• El coachee lidera la sesión.
• Estimulo del autoconocimiento.
• Aspectos clave: coach
  • Preparación, imagen, puntualidad, lenguaje corporal, escucha activa, validación y parafraseo, interés genuino, agilidad sensorial, preguntas poderosas, gestión de prejuicios, curiosidad.

SESIÓN 2: Identificación del Perfil (coach-coachee)

• Continuación del proceso de identificación “Perfil Coachee.” Identificación de necesidades emocionales ocultas.
• Entendimiento de metas y objetivos del Coachee.
• Identificación de recursos, carencias y conflictos a través de herramientas: FODA. DISC, GROW, Myers-Briggs Test, etc.
• Historia personal:
  • logros (actitud y contexto), errores y fracasos (actitud y contexto). Paradigma Ser/Saber/-
    Saber Hacer/Relaciones.
  • Conciencia y aceptación.
• Aspectos clave: coach
  • Notas de la sesión anterior y preparación.
  • Seguimiento de lecturas, acciones y recomendaciones de la sesión anterior.
  • Reflexión del coach (¿qué es lo que no le permite al Coachee avanzar? Ser/Identidad/-Valores y Creencias).
  • Agilidad sensorial.
  • Preguntas poderosas. Identificar creencias limitantes.

SESIÓN 3: Meta SMART (coach-coachee)

• Establecimiento de una meta SMART.
• Definición del “Por Qué” y el “Para Qué”.
• Alineamiento con valores y misión personal.
• Recursos disponibles.
• Visión poderosa después de la reflexión.
• Creación de una nueva rutina (agradecimiento, propósito claro y concreto).
• Aspectos clave: coach
  • Storytelling. Motivación. Persuasión e influencia positiva.
  • Capacidad para crear compromiso y disciplina, reforzamiento positivo y creación de los estados mentales
    correctos para impulsar la acción.
  • Identificación de recursos (videos y películas, lecturas, frases, acciones).

SESION 4: Plan de Acción (coach-coachee)

• Establecimiento de la Meta e inicio de la construcción de un Plan de Acción.
• Identificación de posibilidades. Identificación de personas, instituciones o figuras que pueden ayudar.
• Elección de posibilidades y alternativas (Pros y Cons). Próximos pasos.
• Identificación de posibles obstáculos.
• Disciplina y Enfoque en actividades pequeñas de alto impacto (the one thing).
• Negociación del Plan de Acción.
• Aspectos clave: coach
• Brainstorming (posibles acciones, realistas o no).
• Creación de alternativas ante obstáculos y dificultades.
• Relevancia de la meta y de cada acción.
• Growth Mindset. Gestión del tiempo. Feedback.

SESION 5: Seguimiento a un Plan de Acción (coach-coachee)

• Establecimiento de un Plan de Acción (o seguimiento).
• Escribir la historia personal (valores esenciales, resultados, fortalezas).
• Logros y avances (celebración).
• Identificación de aspectos determinantes del progreso (Ser/Saber/Saber Hacer/Relación).
• Fortalecimiento de una identidad esencial y creación del nuevo “yo”.
• Ejercicios de visualización.
• Identificación de posibles indicadores (KPI´s o comportamientos observables).
• Definición de hitos a efectos de monitoreo y medición.

SESION 6: Seguimiento del Plan de Acción, Evaluación, Ajuste y Celebración (coach-coachee)

• Seguimiento al plan de acción (tarea – objetivo –fechas de logro- reflexión – ajuste) y celebración. Identificación de avances.
• Identificación de dificultades.
• Establecimiento de nuevas metas.
• Equilibrio (Rueda de la Vida) y etapas.
• Aspectos clave: coach
  • Feedback (dónde vimos al coachee con más dificultad, negación, justificación, creencias limitantes que aun dominen), preguntas acerca de sus aprendizajes y experiencias de crecimiento.
  • Preguntas acerca de posibles acciones inmediatas para desplazar hábitos y actitudes.
  • Por el lado del Coach: solicitar permiso para dar recomendaciones específicas sobre próximos pasos.
• Sesión final del Programa: Re-presentación de la carta-motivo.
• Presentación de Investigación o Estudio de Caso. Defensa. Feedback.
• Uso de las herramientas de Coaching Activo EEG:
  • Línea de Vida
  • El Triángulo
  • Víctima – Protagonista
  • Posiciones Perceptivas (yo, tú, otro).
  • FODA
  • Paradigma de Abundancia: Soy – Hago – Tengo
  • Visualización
  • Sombreros para pensar
  • Mándala
  • Hoja de ruta: Misión del Coachee
  • Libreta de ollas
  • Metáforas

SESIÓN 7: Definición de una META (SMART)

• Estrategias del Coach para definir y establecer metas.
• Ejercicios de claridad sobre la nueva identidad.
• Creencias empoderadoras: creación de identidad capaz de lograr metas.
• Afirmaciones y creencias para potenciar el éxito.
• Para qué, por qué.
• Consecuencias negativas si no se alcanza la meta.

SESIÓN 8: Generación del cambio: Plan de ACCIÓN

• Cambio en la Organización, en el Equipo y en la Persona
• Superación del miedo y la amenaza que representa el Cambio.
• Conexión entre cambio y la motivación que surge de la visión de futuro.
• Diseño de la disciplina a través de la motivación.
• Éxito en el cambio y sustentabilidad.
• Celebración. Ajuste y re- dirección. Transformación de creencias a través de anclajes e inducción de estado mental.
• Feedback, Feedforward y Follow up.

SESIÓN 9: Mindset de Crecimiento

• El Mindset del Líder-Coach (y habilidades).
• Mentalidad fija vs. Mentalidad de crecimiento.
• La Pulga y el Elefante .
• Percepción del “error/fracaso”.
• Afirmaciones de una mentalidad positiva.
• Del lenguaje reactivo al lenguaje proactivo.

SESIÓN 10: Inteligencia Emocional

• La realidad y la conciencia. Qué depende de nuestra cultura, valores, creencias y estado mental. Cultura Organizacional.
• Niveles de apertura al cambio emocional y social
• Importancia del auto-conocimiento
• Percepción de la realidad
• Pensamientos y emociones, y cómo nuestras emociones
• Emociones y decisiones
• Decisiones y acciones
• Neuro-ciencia y emociones: salud integral
• Recomendaciones para gestionar nuestras emociones

SESIÓN 11: Hábitos y Gestión del Cambio. Ajuste y Seguimiento

• ¿Qué es un hábito y cómo se establece?
• Identificación de hábitos positivos y negativos (en función de la meta).
• Estímulo al cambio y fuentes de resistencia.
• Las cuatro fuerzas que determinan nuestras decisiones de cambio.
• Desplazamiento de hábitos: estímulo -rutina- premio.
• El valor de la disciplina vs. el dolor del arrepentimiento.
• Condiciones del Entorno.
• Papel del coach: motivación, seguimiento, rendición de cuentas.
• El Octavo Hábito de la Gente Altamente Efectiva.

SESIÓN 12: Implementación de un Programa de Coaching
Implementación individual: fórmula y herramientas:

• Especialización: área de principal interés (fortalezas).
• Preparación materiales de apoyo.
• Creación de marca personal.
• Uso de redes sociales / marketing orgánico.

Implementación corporativa: fórmula y herramientas:

• Coaching Ejecutivo.
• Coaching Corporativo (equipo de alto rendimiento).
• Diagnóstico: Visión, Misión, Valores, Cultura.
• Propuesta y Cierre de Proyecto. Informes.
• Recomendaciones.
• Aprendiendo de los mejores: Anthony Robbins, Brian Tracy, John Maxwell.