Curso de Neurogerencia

  • Home
  • Curso de Neurogerencia
project image
project image
  • Fecha de Inicio:

    19 de Enero

  • Duración

    18 Horas académicas

  • Modalidad

    Virtual

Objetivos Específicos

Potenciar las habilidades gerenciales y directivas
de los participantes y de manera específica:
  • Necesidades emocionales del SER.
  • Creencias limitantes y empoderantes.
  • Zona de confort.
  • Gestión emocional de crisis.
  • Neuro comunicación y feedback.
  • Motivación e inspiración.
  • Sistemas de pensamiento.

DESCARGAR PGA (formato PDF) 

Modalidad
100% ONLINE 100%

Objetivo General

Formar líderes con excelentes conocimientos y
competencias de neuro gerencia con miras a
impactar positivamente las situaciones de crisis, el clima organizacional y la productividad de la organización.

Especialmente dirigido a:

Directores, Vicepresidentes, ejecutivos, gerentes, sub gerentes, líderes, supervisores, encargados, y coordinadores de los diferentes departamentos de la empresa.

Contenido Programático

  • Las 6 necesidades emocionales según Anthony Robbins.
  • Impacto de la crisis pandémica en las personas.
  • Entendiendo las necesidades emocionales de: certeza, variedad, reconocimiento, conexión, crecimiento y contribución.
  • Impacto de las necesidades emocionales en la gestión de personal.
  • Cómo obtener la mejor versión de nuestros colaboradores.
  • Taller.
  • Entendiendo las creencias limitantes y empoderantes de las personas.
  • Influencia del aspecto mediático del CORONAVIRUS en el mindset.
  • Impacto en la gestión diaria del trabajo. Cómo evitar la zona de confort.
  • Formación y gestión de los conflictos en la institución.
  • Taller
  • Sistemas de pensamiento según Daniel Kahneman.
  • Pensamiento rápido y pensamiento lento.
  • Impacto de los sistemas de pensamiento en la gestión administrativa. Aplicaciones.
  • Técnicas de comunicación en TELETRABAJO basado en neurociencias.
  • Taller.
  • Entendiendo la motivación y la inconformidad laboral.
  • Factores de F. Herzberg: motivacionales e higiénicos.
  • Gestión de clima organizacional en la institución / departamento.
  • Gestión de crisis emocional (coronavirus).
  • Taller.
  • ¿Cómo ser un gerente coach en tiempo de crisis y teletrabajo.
  • Inspirar y motivar.
  • Metas claras.
  • Soporte y seguimiento.
  • Feedback.
  • Compromiso.
  • Taller.
  • Gestión de productividad con herramientas de TELETRABAJO.
  • Reuniones de equipo.
  • Comunicación positiva.
  • Seguimiento efectivo.
  • Gestión del tiempo propio y de terceros.
  • Taller.
En qué podemos ayudarte?
WeCreativez WhatsApp Support
Doris
Disponible
WeCreativez WhatsApp Support
Bethania
Disponible
WeCreativez WhatsApp Support
Andris
Disponible