Módulo 1: Las 6 necesidades emocionales del SER.
Las 6 necesidades emocionales según Anthony Robbins.
Impacto de la crisis pandémica en las personas.
Entendiendo las necesidades emocionales de: certeza, variedad, reconocimiento, conexión, crecimiento y contribución.
Impacto de las necesidades emocionales en la gestión de personal.
Cómo obtener la mejor versión de nuestros colaboradores.
Taller.
Módulo 2: Creencias limitantes y empoderantes.
Entendiendo las creencias limitantes y empoderantes de las personas.
Influencia del aspecto mediático del CORONAVIRUS en el mindset.
Impacto en la gestión diaria del trabajo. Cómo evitar la zona de confort.
Formación y gestión de los conflictos en la institución.
Taller
Módulo 3: Técnicas de neuro comunicación con teletrabajo.
Sistemas de pensamiento según Daniel Kahneman.
Pensamiento rápido y pensamiento lento.
Impacto de los sistemas de pensamiento en la gestión administrativa. Aplicaciones.
Técnicas de comunicación en TELETRABAJO basado en neurociencias.
Taller.
Módulo 4: Entendiendo la motivación y el engagement en tiempos de crisis.
Entendiendo la motivación y la inconformidad laboral.
Factores de F. Herzberg: motivacionales e higiénicos.
Gestión de clima organizacional en la institución / departamento.
Gestión de crisis emocional (coronavirus).
Taller.
Módulo 5: Gerente coach.
¿Cómo ser un gerente coach en tiempo de crisis y teletrabajo.
Inspirar y motivar.
Metas claras.
Soporte y seguimiento.
Feedback.
Compromiso.
Taller.
Módulo 6: Productividad.
Gestión de productividad con herramientas de TELETRABAJO.
Reuniones de equipo.
Comunicación positiva.
Seguimiento efectivo.
Gestión del tiempo propio y de terceros.
Taller.
