Diplomado Gestión Humana

Inicio:
8 de marzo 2021
Duración:
12 semanas
Modalidad:
Virtual

Este programa estudiará aspectos esenciales del mundo de la gestión de capital humano, con especial interés en:

Aspectos esenciales del subsistema de reclutamiento y selección de personal.
Aspectos esenciales del subsistema de compensación y beneficios.
Temas clave del subsistema de capacitación y desarrollo.
Temas esenciales del subsistema de relaciones laborales.
Conceptos esenciales del marketing y su aplicación a en la gestión humana.
Aspectos esenciales de economía aplicado a recursos humanos.
El modelo de gestión por competencia.
Modelo de change management y aplicabilidad de la gestión del cambio organizacional.
Metodología para evaluar el resultado de la acción formativa incluyendo el cálculo del ROI en proyectos de capacitación (Return on investment).

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Modalidad

100% ONLINE 100%

Objetivo General

Desarrollar un gerente integral que entienda la
función de gestión humana desde un punto de vista estratégico y holístico, no solo práctico o transaccional, de forma que se convierta en un aliado estratégico de la organización.

Especialmente dirigido a:

Personal del área de recursos humanos de todos los subsistemas. Gerentes en desarrollo que aspiren conocer el funcionamiento de la gestión humana. Todos los líderes que
deseen potenciar el talento en sus organizaciones.

Contenido Programático

Módulo 1: Nuevo paradigma de la gestión humana (1 sesión)

Módulo 2: Subsistemas de gestión humana (2 sesiones)

Módulo 3: Subsistema de gestión humana (2 sesiones)

Módulo 4: Fundamentos de economía para Gestión Humana (1 sesión)

Módulo 5: Modelo de gestión por competencias (1 sesión)

Módulo 1: Nuevo paradigma de la gestión humana (1 sesión)

Nuevo paradigma de RRHH.
Economía industrial vs economía del conocimiento.
PEGH: Planificación estratégica de la gestión humana.
Visión, misión y objetivos de la Gestión humana.
Taller

Módulo 2: Subsistemas de gestión humana (2 sesiones)

Selección de personal
*Definición de roles y perfiles de competencias.
*Entrevista por competencias.
*Taller.
Compensación y beneficios
*Salario fijo, variable e integral.
-Incentivos monetarios y no monetarios.
*Nuevas tendencias de remuneración.
-Economía GIG y las nuevas relaciones laborales.
*Taller.

Módulo 3: Subsistema de gestión humana (2 sesiones)

Subsistema de capacitación y desarrollo
*Metodología MATROP para el cambio conductual.
*Desarrollo de programas de capacitación.
-Online: Universidad corporativa.
Subsistema de relaciones laborales
*Nuevas relaciones: COVID-19.
*Salud y seguridad ocupacional en base a la norma ISO 45001.
*Taller.

Módulo 4: Fundamentos de economía para Gestión Humana (1 sesión)

Conceptos esenciales de economía: demanda agregada y sus componentes.
Factores económicos que impactan en las organizaciones
*Impacto de la economía en diversos subsistemas.
*Acciones posibles desde gestión humana.
*Taller.

Módulo 5: Modelo de gestión por competencias (1 sesión)

Aspectos clave del modelo de gestión por competencias y su evolución.
Qué son las competencias y sus tipos.
Pasos para la implementación del modelo de gestión por competencias en una organización.
Impacto del modelo en otros subsistemas.
Taller.

Módulo 6: Gestión del cambio (Change management) (1 sesión)

Módulo 7: Marketing para gestión humano (1 sesión)

Módulo 8: Aspectos legales de la ley laboral (1 sesión)

Módulo 9: Organizaciones de alto desempeño OAD (1 sesión)

Módulo 10: Cálculo de la acción formativa y ROI (1 sesión)

Módulo 6: Gestión del cambio (Change management) (1 sesión)

Aspectos clave de la gestión del cambio.
Matriz de change management (E. Goldratt).
Implementación de un proceso de change management.
Taller.

Módulo 7: Marketing para gestión humano (1 sesión)

Entendiendo el ABC del marketing.
*Ventajas para los diferentes subsistemas de gestión humana.
*Marketing mix y el nuevo paradigma del marketing mix.
Implementando campañas de marketing interno.
Taller

Módulo 8: Aspectos legales de la ley laboral (1 sesión)

Principios generales de la legislación laboral
*El empleado: responsabilidades y derechos.
*El salario y otros beneficios.
*El contrato laboral
-Inicio y terminación: diferentes opciones.
*Obligaciones y derechos del patrono.
*Otros aspectos legales.
*Taller.

Módulo 9: Organizaciones de alto desempeño OAD (1 sesión)

Aspectos clave para la organización de alto desempeño.
Estrategias para la creación de una OAD.
4 etapas para el equipo de alto desempeño.
Técnicas para un equipo exitoso.
*Taller.

Módulo 10: Cálculo de la acción formativa y ROI (1 sesión)

Este programa estudiará aspectos esenciales del mundo de la gestión de capital humano, con especial interés en:

Aspectos esenciales del subsistema de reclutamiento y selección de personal.

Aspectos esenciales del subsistema de compensación y beneficios.

Temas clave del subsistema de capacitación y desarrollo.

Temas esenciales del subsistema de relaciones laborales.

Conceptos esenciales del marketing y su aplicación a en la gestión humana.

Aspectos esenciales de economía aplicado a recursos humanos.

El modelo de gestión por competencia.

Modelo de change management y aplicabilidad de la gestión del cambio organizacional.

Metodología para evaluar el resultado de la acción formativa incluyendo el cálculo del ROI en proyectos de capacitación (Return on investment).

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Objetivo General

Desarrollar un gerente integral que entienda lafunción de gestión humana desde un punto de vista estratégico y holístico, no solo práctico o transaccional, de forma que se convierta en un aliado estratégico de la organización.

Especialmente dirigido a:

Personal del área de recursos humanos de todos los subsistemas. Gerentes en desarrollo que aspiren conocer el funcionamiento de la gestión humana. Todos los líderes quedeseen potenciar el talento en sus organizaciones.

Contenido Programático

Nuevo paradigma de RRHH.

Economía industrial vs economía del conocimiento.

PEGH: Planificación estratégica de la gestión humana.

Visión, misión y objetivos de la Gestión humana.

Taller

Selección de personal

*Definición de roles y perfiles de competencias.

*Entrevista por competencias.

*Taller.

Compensación y beneficios

*Salario fijo, variable e integral.

-Incentivos monetarios y no monetarios.

*Nuevas tendencias de remuneración.

-Economía GIG y las nuevas relaciones laborales.

*Taller.

Subsistema de capacitación y desarrollo

*Metodología MATROP para el cambio conductual.

*Desarrollo de programas de capacitación.

-Online: Universidad corporativa.

Subsistema de relaciones laborales

*Nuevas relaciones: COVID-19.

*Salud y seguridad ocupacional en base a la norma ISO 45001.

*Taller.

Conceptos esenciales de economía: demanda agregada y sus componentes.

Factores económicos que impactan en las organizaciones

*Impacto de la economía en diversos subsistemas.

*Acciones posibles desde gestión humana.

*Taller.

Aspectos clave del modelo de gestión por competencias y su evolución.

Qué son las competencias y sus tipos.

Pasos para la implementación del modelo de gestión por competencias en una organización.

Impacto del modelo en otros subsistemas.

Taller.

Aspectos clave de la gestión del cambio.

Matriz de change management (E. Goldratt).

Implementación de un proceso de change management.

Taller.

Entendiendo el ABC del marketing.

*Ventajas para los diferentes subsistemas de gestión humana.

*Marketing mix y el nuevo paradigma del marketing mix.

Implementando campañas de marketing interno.

Taller

Principios generales de la legislación laboral

*El empleado: responsabilidades y derechos.

*El salario y otros beneficios.

*El contrato laboral

-Inicio y terminación: diferentes opciones.

*Obligaciones y derechos del patrono.

*Otros aspectos legales.

*Taller.

*Aspectos clave para la organización de alto desempeño.*Estrategias para la creación de una OAD.*4 etapas para el equipo de alto desempeño.*Técnicas para un equipo exitoso.*Taller.

Los 4 niveles de la evaluación.

Nivel Emocional.

Nivel conceptual.

Nivel conductual.

Nivel Resultados.

Nivel ROI.

Taller.

Desarrollar un gerente integral que entienda la
función de gestión humana desde un punto de vista estratégico y holístico, no solo práctico o transaccional, de forma que se convierta en un aliado estratégico de la organización.

Personal del área de recursos humanos de todos los subsistemas. Gerentes en desarrollo que aspiren conocer el funcionamiento de la gestión humana. Todos los líderes que
deseen potenciar el talento en sus organizaciones.

Aspectos clave para la organización de alto desempeño.
Estrategias para la creación de una OAD.
4 etapas para el equipo de alto desempeño.
Técnicas para un equipo exitoso.
*Taller.